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A 4ª Conferência Internacional de Reciclagem e Regeneração Química de Plásticos da China
25 a 26 de março de 2026
Em 2 de dezembro de 2025, a Seção de Reciclagem de Plásticos da Associação de Resina Sintética da China realizou o "Simpósio 2026 sobre a Situação Empresarial da Indústria de Reciclagem de Plásticos". Neste momento crucial entre a conclusão do 14.º Plano Quinquenal e o início do 15.º Plano Quinquenal, enfrentando múltiplos desafios, como a queda dos preços das matérias-primas, o aumento dos custos, uma situação internacional complexa e a redução da procura a jusante, mais de 500 empresários e especialistas da indústria reuniram-se online para analisar conjuntamente a situação, partilhar dificuldades e explorar soluções.
1 – Vento muito frio: as margens de lucro estão quase acabando
A intensificação da concorrência no mercado é o principal impacto. A expansão maciça das indústrias petroquímica e química do carvão manteve os preços dos materiais virgens em níveis historicamente baixos, reduzindo severamente a já escassa vantagem de custos e margens de lucro dos plásticos reciclados. Os preços de alguns produtos são agora mais baixos do que os dos materiais virgens, prendendo as empresas num ciclo vicioso onde “aceitar encomendas resulta em lucros escassos ou mesmo perdas, enquanto não aceitar encomendas significa estagnação”.
O aumento dos custos rígidos agrava ainda mais a situação. Os elevados custos de recolha, triagem e limpeza, juntamente com um declínio acentuado nas encomendas a jusante, colocaram uma pressão contínua sobre os preços de aquisição, provocando um arrepio em toda a cadeia da indústria. Simultaneamente, a procura a jusante está a diminuir estruturalmente. A deslocalização da indústria transformadora levou a uma diminuição da procura de matérias-primas básicas e, sob a influência do ambiente económico interno, os grandes clientes têm um poder de negociação extremamente forte, comprimindo severamente o espaço de sobrevivência das pequenas e médias empresas.
2 — O pânico se espalha: empreendedores falam em “vida ou morte”
"Isso diz respeito à vida ou morte da minha empresa." Esta declaração no simpósio expressou os sentimentos de muitos participantes. A sensação de crise e incerteza dentro da indústria está em alta.
Pânico 1: As “Forças de Guerrilha” superam o “Equipe”. O dinheiro ruim expulsa o bom. Numerosas pequenas oficinas não regulamentadas operam com custos ambientais, trabalhistas e fiscais extremamente baixos, tornando impossível a concorrência das empresas cumpridoras. Em alguns sectores de nicho, a capacidade de produção não regulamentada pode representar um terço da capacidade total, perturbando gravemente a ordem do mercado.
Pânico 2: a história se repete, a indústria passa por uma consolidação dramática. A situação atual e o caminho de consolidação da indústria de reciclagem de plástico são semelhantes à trajetória de desenvolvimento da indústria de baterias de chumbo-ácido nos últimos 20 anos: de milhares de empresas para não mais de 50, com 80% da capacidade de produção concentrada em empresas líderes. Os participantes consideraram que uma remodelação drástica e inevitável da indústria é iminente: em última análise, conduzirá a um novo ecossistema industrial onde "algumas empresas líderes ocupam a grande maioria da quota de mercado, com um grupo de empresas de apoio distintas que se desenvolvem em sinergia".
Pânico 3: Apoio a políticas "Muito barulho por nada." A indústria está geralmente desiludida e frustrada com a lenta implementação das políticas. A questão central é a falta de requisitos obrigatórios para a proporção de materiais reciclados adicionados, impedindo um verdadeiro aumento na procura do mercado. A associação também revelou que os principais documentos políticos substituíram “obrigatório” por “encorajado”, deixando a indústria sentindo-se impotente quanto a confiar na política para impulsionar a procura.
3 — Caminhos de transformação: três direções que delineiam o futuro mapa de sobrevivência da indústria
Apesar dos graves desafios, os conhecimentos e práticas emergentes da conferência apontaram a indústria para avanços exploráveis, delineando múltiplos caminhos para o futuro.
Caminho Um: Integração Vertical, Construindo um Fosso em Circuito Fechado. Um modelo de negócios bem-sucedido foi repetidamente mencionado: empresas que estabelecem uma cadeia industrial completa, desde redes globais de reciclagem até o processamento refinado e a fabricação de bens de consumo de alto valor agregado. O cerne deste modelo é ir além do posicionamento como fornecedor de matérias-primas primárias e, em vez disso, através da produção de produtos de marca final (como materiais de construção e mobiliário doméstico), escapar completamente do "oceano vermelho" da concorrência directa de preços com materiais virgens.
Caminho Dois: Impulsionado pela Tecnologia, Abrindo Novos Caminhos de Valor Agregado Para a maioria das empresas, a mudança em direção às barreiras de alta tecnologia é crucial. O foco está em duas fronteiras: primeiro, converter resíduos plásticos mistos de baixo valor em produtos químicos básicos através da reciclagem química; e segundo, tecnologias de purificação profunda para categorias específicas (como PP). Estas inovações podem proporcionar saltos de qualidade e abrir margens de lucro únicas.
Caminho Três: Colaboração Ecológica, Dos Esforços Individuais a uma Comunidade Industrial. Confrontada com desafios sistémicos, a indústria acredita que precisa de passar de “esforços individuais” para “operações colaborativas”. Ao construir alianças em cadeias industriais, partilhando recursos, instalações e mercados, pode ser formada uma força de cluster padronizada e em grande escala para reduzir conjuntamente os custos, desenvolver a procura e aumentar a resiliência global.
4 - Consenso Básico: Impulsionando a Reavaliação do Valor Sistêmico
A reviravolta fundamental da indústria depende de mudanças no ambiente externo do sistema, que se tornou o apelo comum mais forte na reunião.
Consenso Primário: A política é o “Motor de Demanda”. Toda a indústria precisa urgentemente de pressionar pela emissão a nível nacional de "taxas de utilização obrigatórias" e de um calendário claro. Regulamentações claras são a chave fundamental para criar uma procura interna estável e impulsionar o investimento; a prosperidade do mercado da UE validou este caminho. As organizações da indústria reunirão activamente as vozes da linha da frente para promover a implementação de políticas.
Direção Central: Monetização Direta de Conquistas “Verdes”. Monetizar o valor da redução de carbono dos plásticos reciclados é fundamental para construir um novo pilar de lucro para a indústria. Entende-se que metodologias relevantes de redução de carbono entraram no processo de aprovação e que grandes empresas estatais estão liderando a construção de um sistema de contabilidade e comércio da pegada de carbono ao nível da indústria. No futuro, as contribuições ambientais traduzir-se-ão directamente em “rendimento verde” para as empresas.
Escolha Realista: Integração em Cadeias de Fornecimento Líderes e Globais. A globalização tornou-se uma opção importante para diversificar riscos e descobrir oportunidades subvalorizadas. Entretanto, os gigantes petroquímicos a jusante e os proprietários de marcas estão a investir ativamente na economia circular, proporcionando oportunidades de cooperação estratégica sem precedentes para as empresas de reciclagem. A integração na cadeia de abastecimento verde através da cooperação tecnológica ou da vinculação de capacidades pode garantir encomendas, financiamento e um trampolim para atualizações.
5 — Ações da Associação: Alerta Precoce, Análise e Promoção.
Confrontada com os desafios da indústria, a associação está a tomar medidas ativas:
Construindo consenso e transmitindo vozes da linha de frente: Realizar simpósios industriais para recolher dados do mundo real, formular recomendações políticas fortes e transmitir exigências urgentes de mudança aos ministérios nacionais.
Analisando estudos de caso para explorar caminhos de sobrevivência: A reunião centrou-se na discussão de diferentes estratégias de sobrevivência, incluindo integração, avanços tecnológicos e expansão no exterior. A associação continuará a explorar e promover abordagens eficazes para ajudar as empresas a navegar nos ciclos económicos.
Capacitando com ferramentas para melhorar a eficiência da indústria: A associação está aproveitando ferramentas tecnológicas para construir uma base de conhecimento do setor e uma plataforma de apoio ao design, com o objetivo de reduzir custos operacionais e de inovação para as empresas por meio da digitalização.
